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So sieht ein Jahr der Transformation bei PagerDuty aus

von Alli Rubach 1. März 2017 | 3 Minuten Lesezeit

Heute vor einem Jahr habe ich mein bisher aufregendstes Abenteuer begonnen – PagerDuty.

Hier im Valley ist es wirklich erstaunlich, was ein Software-Startup wie PagerDuty in einem Jahr erreichen kann. Als ich letzten Februar anfing, war ich Enterprise Business Representative und das Unternehmen fühlte sich wie ein grünes Feld unberührter Möglichkeiten an. Die Mentalität und die integrative Kultur erregten als Erstes meine Aufmerksamkeit, als ich mich bewarb. Als ich meinen ersten Arbeitstag begann, wurde ich mit einer herzlichen, offenen Umarmung vom Recruiting-Koordinator begrüßt, der jetzt einer meiner besten Freunde ist, und plötzlich war ich von einigen der intelligentesten Menschen umgeben, die ich in San Francisco kennengelernt habe. Dieser erste Tag sollte die Bühne für das bereiten, was ich jeden Tag erleben würde.

Im vergangenen Jahr hat sich PagerDuty von einem kleinen Start-up zu einer „Rakete“ entwickelt. Jennifer Tejada , unser CEO, ist dem Team beigetreten und rekrutiert Technologie-Veteranen und Visionäre wie sie selbst, um PagerDuty an die Spitze zu bringen. Was ich am PagerDuty -Team am meisten schätze, ist, wie sie die Werte des Unternehmens an erste Stelle gesetzt haben: die Pflege der Kultur, die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Schaffung einer DevOps-Community nicht nur für unsere Kunden, sondern auch für leidenschaftliche Vordenker in unserem Bereich.

Es ist keine Überraschung, warum PagerDuty die Entwickler , DevOps , IT-Betrieb und die Branchengemeinschaft mit solch großem Einsatz. Letzten Sommer hatte ich die Gelegenheit, an den DevOps Days in Minneapolis teilzunehmen, und während ich am Stand arbeitete, hörte ich immer wieder eine Botschaft: „Danke.“ Kunden führender Einzelhändler dankten uns immer wieder dafür, dass wir ihnen das Leben auf Abruf so leicht wie möglich machen. PagerDuty hilft Ingenieuren dabei, eine Work-Life-Balance zu erreichen, damit sie auch während der Rufbereitschaft Zeit mit ihrer Familie und ihren Freunden verbringen können.

Die Community, die die Gründer von PagerDuty aufgebaut und gepflegt haben, macht mich stolz, für eine so innovative Gruppe von DevOps-Kunden auf der ganzen Welt zu arbeiten. Diese Kunden persönlich kennenzulernen, war eine augenöffnende Erfahrung und hat mich motiviert, mehr über ihre Community zu erfahren und darüber, wie wir sie am besten dabei unterstützen können, mit ihren Teams weiterhin innovativ zu sein.

Meine Zeit bei PagerDuty war eine Chance, für die ich jeden Tag dankbar bin. Hier gibt es immer Chancen, egal ob es um die berufliche Weiterentwicklung, Mentoring oder das Ausprobieren von etwas Neuem geht. Natürlich ist nicht immer alles so einfach und die Prozesse sind nicht immer festgelegt, aber das macht es Tag für Tag so spannend und unterhaltsam. Das ist es, was die Start-up-Erfahrung zu einer Herausforderung macht und ich bin dankbar, daran teilhaben zu können.


In den letzten 12 Monaten haben wir eine neue Führung, neue Gesichter, neue Prozesse und neue Traditionen begrüßt.
Heute vor einem Jahr waren wir ein Incident Response Tool und jetzt geht PagerDuty einen neuen Weg als Plattform für digitales Betriebsmanagement . Für mich persönlich ist die Chance, Teil eines Unternehmens zu sein, das sich zum Marktführer entwickelt, während ich meine neue Rolle als Business Development Manager für Executive Briefings antrete, unbezahlbar. Dies ist erst der Anfang des Erfolgs von PagerDuty und ich kann es kaum erwarten, zu sehen, was noch kommt!

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