Möchten Sie die digitale Innovation Ihres Unternehmens im Jahr 2022 beschleunigen? Hier sind drei Möglichkeiten, dies zu tun.
von Julian Dunn
13. Januar 2022 | 5 Minuten Lesezeit
Nach zwei Jahren himmelhohe Ausgaben In Bezug auf Cloud und verwandte Technologien ist 2022 der entscheidende Punkt für IT- und Digitalverantwortliche in Unternehmen. Investitionen in Technologie haben den schnellen Übergang zu hybrider Massenarbeit erleichtert und Unternehmen dabei unterstützt, die digitalen Modelle der neuen Normalität anzunehmen. Doch über bloße Investitionen zur Unterstützung neuer Arbeitsstile hinaus müssen Führungskräfte auch sicherstellen, dass ihre Organisation weiterhin innovativ ist.
Dies ist von entscheidender Bedeutung. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass Organisationen, die auch in Krisenzeiten ihren Fokus auf Innovation aufrechterhalten, den Markt übertreffen um bis zu 30 % in den Jahren nach der Krise. Im Wettbewerbsumfeld digitaler Dienste ist Stillstand keine Option. Wie können Unternehmen also die digitale Innovation beschleunigen und im Jahr 2022 erfolgreich sein?
Der Schlüssel liegt darin, innovationsbezogene Investitionen zu wählen, die die Produktivität der Entwickler konkret verbessern und die Komplexität reduzieren. Und um das zu erreichen, gibt es drei klare Angriffspunkte. Führende Unternehmen werden sich auf die Unterstützung der Entwickler konzentrieren, pragmatisch in Bezug auf die Infrastruktur sein und realistisch in Bezug auf „Komplexität“ bleiben. Lassen Sie uns diese Bereiche untersuchen.
1. In die Produktivität der Entwickler investieren
Entwickler sind die treibenden Kräfte der digitalen Innovation. Dennoch sind sie oft auf unhandliche Tools angewiesen, die viel manuelle Konfiguration und Verwaltung erfordern. Führende Unternehmen gehen dieses Problem an, indem sie in die Steigerung der Entwicklerproduktivität investieren, oft durch neue „Entwickler-Tools“-Teams. Zu den Initiativen dieser Teams gehört die Umstellung der Entwickler von Laptops auf Cloud-basierte DevOps- und CI/CD-Plattformen wie GitLab/GitHub und Funktionen wie GitHub Actions und Codespaces. Warum? Weil Anwendungsarchitekturen zu komplex und Rechenleistungsanforderungen zu hoch sind, um so weiterzumachen wie bisher.
Ein immer wiederkehrendes Problem für Entwickler ist, dass etwas „auf meinem Laptop funktioniert, aber nicht in der Produktion“. Neue cloudbasierte Entwicklerumgebungen lösen dieses Problem. Sie bieten Unternehmen in der Cloud die gleiche Größe komplexer Systeme wie in der Produktion und bieten Leistung und Power, die denen eines aufgemotzten Laptops eines Entwicklers entsprechen oder diese sogar übertreffen. Darüber hinaus erleichtern cloudbasierte Umgebungen Unternehmen den Weg zur kontinuierlichen Bereitstellung, nicht nur zur kontinuierlichen Integration – eine schwierige Herausforderung, die noch immer besteht.
Die wichtigste Erkenntnis besteht darin, dass Sie Ihr Endergebnis steigern, wenn Sie in die Produktivität der Entwickler investieren. Forschung zeigt Unternehmen mit höherer „Entwicklergeschwindigkeit“ erzielen Umsatzzuwächse, die bis zu fünfmal höher sind als bei ihren Konkurrenten mit niedrigerer Geschwindigkeit.
2. Vermeiden Sie eine Überentwicklung der „Infrastruktur“
Untersuchungen haben ergeben, dass 92 % der Unternehmen mittlerweile eine Multi-Cloud-Strategie verfolgen. Doch in vielen Fällen führt dies weder zu einem Wettbewerbsvorteil noch zu besseren Innovationen. IDC sagt dass 79 % der Unternehmen Schwierigkeiten haben, die Vorteile der Multi-Cloud zu nutzen, da die Workloads in Silos gefangen bleiben.
Dies passiert, wenn Unternehmen sich Multi-Cloud nähern und Anbieter aus den falschen Gründen auswählen – das heißt, sie vermeiden eine „Lock-in-Strategie“, anstatt sich für die besten Funktionen zu entscheiden. Die Unternehmen, die erkennen, dass die Zukunft eher in der Hybrid Cloud als in der Multi-Cloud liegt, werden im Jahr 2022 und darüber hinaus erfolgreich sein.
Hier ist eine gesunde Portion Pragmatismus gefragt. Erfahrene Entwicklungsleiter wählen die für ihren Code passende Infrastrukturumgebung auf der Grundlage der darin verfügbaren Funktionen aus, anstatt sich Sorgen über eine Abhängigkeit von einem Anbieter zu machen. Auf diese Weise nutzen Unternehmen auch die oft begrenzten Fähigkeiten, die ihnen intern zur Verfügung stehen, optimal aus und können sich auf Innovationen konzentrieren, anstatt wertvolle Entwicklungszeit damit zu verbringen, mehrere identische Umgebungen bei verschiedenen Cloud-Anbietern zu replizieren.
3. Komplexität konsequent reduzieren
Die Nachfrage nach innovativeren Kundenerlebnissen wird weiter zunehmen. Auf der anderen Seite kann die Komplexität jedoch nicht weiter zunehmen. Moderne Unternehmen betreiben bereits Tausende digitaler Dienste mit Millionen von Abhängigkeiten sowie ein Netz aus Mikrodiensten, Containern, serverlosen Architekturen und Orchestrierungsplattformen.
Da ist ein „Dunbars Nummer“ für die Systemkomplexität, und wir nähern uns diesem Punkt schnell. Wir sehen die ersten Anzeichen einer Gegenreaktion gegen einige Ansätze. Nehmen wir zum Beispiel Kubernetes, das viel Oberfläche benötigt, um geschäftlichen Mehrwert zu liefern. Immer mehr Organisationen übernehmen auch verwaltete Dienste, die von CSPs angeboten werden. Diese Dienste bieten von Anfang an Skalierbarkeit, Zuverlässigkeit und Redundanz, ohne dass sie von der Organisation entwickelt werden müssen.
Zwei weitere Schlüsselfaktoren helfen, die Komplexität zu bekämpfen. Erstens: Investitionen in Echtzeit-Abhängigkeitsmanagement, um Ingenieuren ein klares Bild davon zu geben, wie digitale Systeme zusammenhängen. Zweitens: Investitionen in Automatisierung, um „die innere Komplexität“ vor denen zu verbergen, die Aufgaben ausführen müssen. Auf diese Weise können Teams digitale Vorfälle in Echtzeit überwachen, verwalten und beheben. PagerDuty Forschung zeigt, dass 73 % der Technologieführer in Automatisierung investiert haben oder investieren möchten, um die Komplexität und den steigenden Druck auf digitale Dienste zu bewältigen.
Innovation fördern
Um die digitale Innovation im Jahr 2022 erfolgreich voranzutreiben, müssen Unternehmen den Entwicklern Zeit geben, damit sie sich auf das konzentrieren können, was sie am besten können, nämlich innovativ sein, statt einfach nur „den Betrieb am Laufen zu halten“. Für Unternehmen, die führend werden wollen, sind diese drei Bereiche die Blaupause für den Erfolg.
Um herauszufinden, wie PagerDuty Ihnen helfen kann, digitale Innovationen zu beschleunigen – von DevOps-Support über Cloud-Strategie bis hin zur Automatisierung – besuchen Sie https://www.pagerduty.com/ .
