Derek Ralston

Mit einem menschenzentrierten und empathischen Führungsstil optimiert Derek Produktentwicklungsorganisationen für hohe Leistung, was zu mehr Wert, Engagement und frühzeitiger, vorhersehbarer Lieferung führt. Sein Ziel ist es, eine Arbeitskultur zu kultivieren, die intrinsisch motivierend ist und Autonomie, Meisterschaft und Zielstrebigkeit schätzt.

Beiträge von Derek Ralston

Alarmierung

Die menschliche Seite der Bereitschaft: 5 Lektionen zum Umgang mit Stress, Angst und dem Leben während der Bereitschaft

Im Rahmen von DevOps sprechen wir viel über den Bereitschaftsprozess – aber wie sieht es mit der menschlichen Seite der Bereitschaft aus? Was sind beispielsweise effektive Methoden, um …

Best Practices und Einblicke

Die Probleme mit Agile und Scrum

Agile ist ein beliebtes Schlagwort in der Softwareentwicklung. Einige Organisationen und Teams geben sich als „agil“ aus, während sie in Wirklichkeit Folgendes tun ...

Best Practices und Einblicke

Lektionen zum Aufbau gut aufgestellter Scrum- und Kanban-Teams

In den Anfangstagen von Amazon stellte Jeff Bezos eine Regel auf: Teams sollten nicht größer sein als zwei Pizzen, egal wie groß sie sind …

Best Practices und Einblicke

Wie wir bei PagerDuty kontinuierliche Verbesserung und Agile über die Entwicklung hinaus skalieren

Dieser Artikel wurde gemeinsam mit Roma Shah, Manager, Agile Leadership Team, PagerDuty verfasst. Wenn Sie in einem Team gearbeitet haben, das Agile-Techniken eingeführt hat, dann …

Agil

Von Scrum zu Kanban: Warum die meisten Lieferteams bei PagerDuty umgestiegen sind

„Und denken Sie daran: Egal, wohin Sie gehen, Sie sind immer da.“ – Konfuzius Vor fast zwei Jahren kam ich als Agile Coach zu PagerDuty mit ...

Best Practices und Einblicke

GSD mit Herz: Wie ein Team bei PagerDuty seine Werte lebt

Ich bin stolz darauf, für ein Ingenieurunternehmen zu arbeiten, in dem ich mich sicher fühle. In dem die Ingenieure ihr wahres Ich zur Arbeit und zu Diskussionen mitbringen können ...

Best Practices und Einblicke

3 Möglichkeiten zur Schaffung einer großartigen Engineering-Kultur

Seit ich als Agile Coach bei PagerDuty angefangen habe, schätze ich die hier gepflegte Ingenieurskultur. Ich möchte Ihnen mitteilen, was für Sie funktioniert hat...